中国人保控股公司复名为中国人民保险集团公司-射箭游戏-五寨新闻
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1996年,中國人保大刀闊斧進行機構體制改革,成立中國人民保險(集團)公司,下設中保財險、中保壽險、中保再保險三家專業子公司和香港中國保險公司,從此,我國保險業進入了專業化經營時代。直到1998年10月,經國務院批准,恢復中國人民保險公司名稱。

2009年9月,中國人民保險集團公司成功改製為中國人民保險集團股份有限公司,實現了從傳統國有企業向現代國有控股金融保險集團的重大轉變。2012年12月7日,中國人民保險集團股份有限公司在香港聯合交易所完成了H股上市,開創了中管保險集團海外整體上市的先河。2018年11月16日,中國人民保險集團股份有限公司在上海證券交易所正式登陸A股市場,成為國內第五家「A+H」股上市的金融保險企業。

2019年是新中國成立70周年。作為國內歷史最悠久的保險公司,中國人民保險公司(下稱「中國人保」)的歷史可追溯到1949年。就在新中國建立剛剛20天,為迅速發展經濟,經中央人民政府批准,中國人保在北京西郊民巷108號掛牌成立,中國人保也因此被稱為保險業的「共和國的長子」。

2018年上半年,中國人保在集團總部完成機構改革和「三定」工作(定部門職責、定內設機構、定人員編製)。

今年上半年,人保財險在財產保險市場佔有率為35.1%,維持行業第一。上半年非車險方面實現較快增長,與車險保費佔比近乎持平,其中車險佔比54%,非車險佔比為46%。

李祝用介紹,「三定和機構改革總體思路是完善公司治理,強化戰略管控,推進協同創新,目標是控制總量、優化結構、激發活力、降低成本、優化職能配置,深化轉職能、轉方式、轉作風,提高工作效率、效能。」

人保集團副總裁李祝用曾表示,人保集團的「三定」,主要包括三個方面的工作:一是優化完善集團黨委和行政層相關委員會、領導小組的設置。增設了黨建領導小組,優化了風險合規委員會、管理交易控制委員會、品牌建設委員會的組成和有關職能。二是優化集團公司的機構設置、部門設置,加強職能配置。從數量上,集團公司的部門從22個優化為18個,處室從93個優化整合為80個;從職能上,戰略管控、信息科技、運營共享、審計監督等部門向一體化改革邁出了重要一步,解決長期以來部門職責存在的交叉、空白等問題。三是集團公司的編製管理在有效控制總量的基礎上,優先向重要的業務領域重點發展傾斜,同時也為未來的發展預留一定的編製空間。

然而,1958年10月,國務院召開的西安財貿工作會議提出:「人民公社化后,保險工作的作用已經消失,國內保險業務應立即停辦」。1959年,人身保險業務和其他國內保險業務全面停辦。直到1979年,中斷營業20餘年的中國人民保險公司復業,並且一直壟斷中國保險市場至1985年。

在經濟全球化的時代背景下,中國經濟結果戰略性調整,金融綜合經營程度日益加深,國有保險公司股份制改革力度不斷加大。中國人保乘勢而為,重組改制,2003年,改製為控股公司,並成立第一家專業保險資產管理公司——中國人保資產管理股份有限公司,並於2016年更名為中國人保資產管理有限公司。2007年6月,為秉承歷史和傳承品牌,中國人保控股公司複名為中國人民保險集團公司。

在近70年的改革發展征程中,中國人保歷經了數次重大變革。

機構改革和「三定」工作,是人保集團深化改革的舉措之一,也是人保集團新一屆黨委班子成立以來,重點抓的三項工作之一。

經過一系列大刀闊斧的改革,中國人保也于近期交出了一份成績單。

但隨着改革開放步伐加速,市場發生了變化。1986年7月,中國人民銀行首先在新疆批設了「新疆生產建設兵團農牧業生產保險公司」(該公司在2002年被批准成為全國性財產保險公司,更名為「中華聯合財產保險公司」)。1987年,恢復了交通銀行保險部(其前身是國民政府統治時期的太平洋保險公司)。1991年,交通銀行將其組建成中國太平洋保險公司,這是繼中國人保公司之後的第二家全國性商業綜合保險公司。1988年,作為改革試驗的產物,我國第一家股份制保險公司平安保險公司在深圳成立,這也是第三家全國性的保險公司。至此,我國改革開放初期人保、平安、太保三分天下的競爭格局基本形成。

中國人保的70年1949年至1959年的10年間,經過中國人民保險公司的努力,中國保險業邁開了第一步。在全國總收入只有200多億元的情況下,中國人民保險公司共收取保費16億元,支付賠款3.6億元,積累保險資金4億元,為國家創造稅收5億多元。

從險種來看,上半年車險保費收入1274.87億元,同比增長4.1%,而非車險方面的意外傷害及健康險、農險、責任險、信用保證險、企業財產險保費收入分別為409.37億元、220.31億元、156.45億元、104.37億元、93.88億元,分別實現同比增長41%、18%、32.5%、115.3%、13.1%。

目前,中國人保旗下擁有中國人民財產保險股份有限公司、中國人保資產管理有限公司、中國人民健康保險股份有限公司、中國人民人壽保險股份有限公司、中誠信託有限責任公司、人保投資控股有限公司、人保資本投資管理有限公司、人保金融服務有限公司、人保再保險股份有限公司、中國人民養老保險有限責任公司、中國人民保險(香港)有限公司、中盛國際保險經紀有限責任公司等10多家專業子公司,實現了全保險產業鏈和銀行、信託等非保險金融領域戰略布局,業務範圍覆蓋財產險、人身險、再保險、資產管理、不動產投資和另類投資、金融科技、年金和養老金、保險經紀等。

在推進「三定」工作的同時,中國人保確立了「3411工程」的高質量轉型發展主線,即「推動財險、壽險、健康險三家保險子公司的轉型,實施創新驅動發展、數字化、一體化、國際化四大戰略,打好一場中心城市攻堅戰,守住一條不發生系統性風險的底線」。

推動市場化體制變革值得一提的是,中國人保的改革步伐並未停止。

與此同時,今年上半年中國人保旗下三大子公司人保財險、人保壽險、人保健康的市場佔有率均有所提升。其中,人保財險市場佔有率為35.1%,同比上升2.1個百分點;人保壽險市場佔有率為3.8%,同比上升0.2個百分點;人保健康的市場佔有率為0.8%,同比上升0.2個百分點。

此外,在投資方面,2019年上半年,中國人保總投資收益為239.48億元,同比增長11.3%;總投資收益率為5.4%,同比提升0.3個百分點。

在2019年中期業績會上,中國人保相關負責人表示,下半年公司面臨的改革發展任務還十分艱巨。公司將加快推進保險供給側結構性改革,推動集團「3411工程」落地實施。公司將深化改革,以機構改革與「三定」為契機推動市場化體制變革。堅持把機構改革與組織變革有機結合,以扁平化、敏捷化為方向,優化業務流程,減少管理層級,把主要的資源調整到市場和一線上去。堅持把機構改革與機制變革有機結合,建立市場化、差異化的考核激勵機制,充分體現崗位差別、能力差別、績效差別,薪酬激勵要多向一線傾斜。堅持把機構改革與隊伍優化有機結合,優化管理幹部隊伍結構,大力培養選拔和使用年輕幹部,到地、市、縣這個層級,大量啟用有激情、有專業能力的年輕幹部。

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